资讯资讯

News

承前启后 再上征途 企业召开年后工作会议

  • 发布者:admin
  • 文章来源:
  • 发布时间:2016/2/24 9:29:35
  • 浏览量:

223日,企业召开春节后第一次全体员工会议,会议全面部署了企业2016年的各项工作任务与指标,号召大家振奋精神,真抓实干,全力以赴完成各项工作目标。企业董事长柴松军在会议中作了重要讲话。 

会议首先通报了企业2016年工作要点。2016年,企业将积极应对市场变化,坚持开拓进取,稳妥发展的思路,使企业的综合实力进一步增强,内部管理进一步规范,社会影响力进一步提升。总的目标:做好理想城与尚美城两个房地产项目的开发建设与销售工作,开工龙泉人家和名士佳园10#11#楼,力争房地产销售额再创历史新高。会议还对企业下属建兴物业企业、雅居建筑企业及鼎力商砼企业制定了具体的工作目标。会议要求企业要在转型升级上积极开拓,争取有所突破;同时积极加强企业学问建设,增强企业的凝聚力与战斗力。针对企业制定的总目标,会议对企业各部门的2016年工作任务进行了具体的安排与部署:理想城2#5#楼年底达到交付条件,3#6#楼年底主体完工,并完成内外墙抹灰及外墙保温施工;尚美城完成一期工程及地下停车场的施工、验收及相关配套工作, 提前交付一期住宅楼;6#10#楼于年底完成外墙涂料、门窗安装等工作,基本达到交付条件;开工8#9#住宅楼,年底完成主体工程;引导、督促物业企业及早进场服务,达到较高的服务水准。同时,加大理想城、尚美城两大项目的宣传与销售力度,并做好两个项目的施工质量与安全管理工作,杜绝任何责任事故的发生。做好龙泉人家及名士佳园项目的规划审批、工程施工、房屋销售工作,龙泉人家年底达到基本交付条件,名士佳园10#楼年底完成外墙涂料、门窗安装工作,11#楼年底完成主体工程及外墙抹灰工作。建兴物业企业进一步提高服务标准,做好服务项目的保洁、保绿、保安工作,做好公共设施的管理与维护工作,加强对员工的考核与管理,注重对优秀员工的培养,全面提升服务管理水平。雅居建筑企业按时交付理想城所承建住宅楼,并做好在建工程的施工工作,同时做好工程的施工质量、安全管理及建设资金的管理工作,不得出现责任事故及农民工工资拖欠问题。鼎力商砼加强原材料采购管理、质量管理、设备管理、安全生产管理和员工管理,提高成本控制水平,管理全面升级。会议还对企业各职能部室的工作进行了具体的安排。 

会议对企业2015年工作情况进行了简要的回顾。2015年企业主要取得了三大成绩:一是房地产项目经营业绩良好;二是企业取得成得取得两宗土地,为2016年发展奠定了基础;三是企业企业学问建设取得突破性进展,员工精神面貌焕然一新。会议认为,成绩的取得,是企业全体员共同努力的结果,但也有一些问题值得大家反思,如工作缺乏计划,实行力不够,造成拖拉被动;工作方法有待于进一步提高,缺乏统筹兼顾能力;有的同志在工作中找不到位置,找不到感觉。 

会议对当前房地产市场形势及企业现状进行了客观的分析,系统的总结了企业当前面临的不利因素与有利因素。会议认为,当前房地产市场严竣形势依然严竣,但大家仍然具备诸多机遇与优势:一是国家加大了对房地产的扶持力度,出台了诸如降首付、降税、降息等一系列优惠政策;二是我企业社会形象较好,有着较高的社会认可度;三是大家有着一支人才济济、乐于奉献、积极向上的优秀团队。

 针对2016年度工作任务,会议要求企业全体要进一步开拓思路,创造性的开展各项工作:一要强化实行力,确保各项工作落到实处;二要有科学的工作方法;三要全面提升企业的管理和服务水平;四要强化成本意识、节约意识;五要加强纪律;六要加大奖罚力度;七要进一步深化企业学问建设。 

“同志们,有多少努力,就有多少回报”,会议最后,柴总满怀信心与豪情的表示,“只要大家共同努力,圆满完成2016年的各项目标任务,企业的明天,广大员工的明天一定会更加美好!” 

会议在一片热烈的掌声中圆满落幕。

该次会议,明确了2016年企业各项工作目标及工作要求,透彻分析了企业面临的房地产市场形势,清晰总结了企业存在的具体问题及解决措施,为企业2016年的进一步发展奠定了坚实的基础。

XML 地图 | Sitemap 地图