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企业召开第三季度工作会议 全力冲刺年度目标

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  • 发布时间:2015/10/11 9:36:52
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    10月10日,我企业召开第三季度工作会议,总结了第三季度工作情况,进一步动员企业鼓足干劲,全力冲刺,圆满完成企业的各项工作目标,确保企业各项业绩取得新的突破。企业董事长柴松军出席会议并做了重要讲话。
 
    会议首先对第三季度工作情况进行了总结。2015年第三季度各项工作在企业上下努力下,取得了良好的经营业绩:理想城3#、6#、10#、13#楼施工顺利,工程进展正常,销售业绩良好。尚美城一期工程即将接近交付条件,二期工程完成15层主体;小区景观建设完成,并对外开放;销售方面各项销售任务目标超额完成。物业企业管理日趋规范,建筑企业新承揽东方名郡三幢楼施工,商砼企业生产运行良好,企业部室较好的完成了各自的职责工作。
 
    会议同时客观的指出了第三季度工作在的问题与不足,并对前期因违反工作纪律的相关责任人的处罚情况进行通报。企业将进一步强化管理,规范工作行为,加大处罚力度,确保企业纪律更加严明,运作更加规范,树立良好的企业形象。
 
    会议分析了当前经济形势及房地产市场发展前景,要求企业全体抢抓机遇,加大工作力度,为企业的进一步发展奠定基础。会议明确了下半年工作要点:一是两个在建项目的施工进度和销售工作。理想城10#、13#楼于近期完成施工任务及相应区域的配套工作,尽快开工2#、5#楼;抓好销售工作,积极开拓市场。尚美城完成一期工程施工及相关区域配套工作,尽早达到交付条件;加快二期工程施工进度,并做好尚美城二期的相关销售工作。二是各下属企业工作要有所突破。建兴物业企业结合“创城”工作,提升小区管理水平,树立良好形象;雅居建筑企业抓好在建工程的质量、安全和进度,加大工程承揽力度;鼎力商砼积极承担项目,加快资金回收。企业各部室做好配合与保障工作。会议特别指出要把安全管理放在工作重要日程上,企业各部门对安全工作务必要高度重视,要坚持各自的安全检查实施工方法,不得流于形式,企业对安全管理将实行严管重罚的原则,绝不手软姑息。
 
    会议指出,第四季度是实现全年工作目标的关键时期,时间紧,任务重,必须抓好当前工作的落实。针对工作的落实,柴总提出几点要求:一是突出重点。重点就是企业文件的要求,就是领导经常关注的问题。二是铺下身子。不管是副总,还是中层领导,都是工作员工,都必须上一线,都必须去抓落实。三是注重效率。工作必须在规定时间内保质保量完成,不得拖拉。四是学会沟通。既要和内部搞好沟通,又要和外部搞好沟通,既要干好事,又不能出事。五是少犯错误,特别是重复性错误。
 
    会议还针对企业学问建设方面提出了几点要求。会议指出,企业目前推出了企业愿景、使命、核心价值观等内容,是企业经过多年发展所凝炼、创造的具有本企业企业特色的精神财富和物质形态,企业下一步将不断进行完善,希翼大家真正将企业学问内化于心,形成自觉行动,引导大家做人做事。
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